集團召開“樹危機、立標(biāo)桿、促升級”全體管理人員電視電話會議

10月17日晚，集團組織召開“樹危機、立標(biāo)桿、促升級”全集團管理人員電視電話會議。本次會議由集團副總吳城鐳主持，董事長出席會議，圍繞“樹危機、立標(biāo)桿、促升級”會議主題，結(jié)合“韓國行”及其自身危機，向與會人員作深入剖析、教育，并就樹危機和立標(biāo)桿在會議現(xiàn)場作出要求和部署。

會上，吳城鐳就當(dāng)前市場經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)生存發(fā)展的壓力和危機進行分析，并從企業(yè)危機和個人危機兩個方面為切入點進行剖析，指出企業(yè)危機和個人危機相輔相成，只有提升個人價值才能增強企業(yè)的競爭力。要求全體管理人員從“人均效益”、“人崗匹配”上去反思，去樹立危機意識，訂立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

董事長通過現(xiàn)場提問的形式，分析了部分管理人員背后隱藏的對現(xiàn)有工作“驕傲自滿”、“麻木不仁”、“我無所謂”的三種不良心態(tài)，通過“吃在碗里、看著鍋里、想在田里”等通俗的比喻形式來幫助全體管理人員認(rèn)識“危機”。

董事長通過“韓國行”、“木線條市場趨勢、PS規(guī)模調(diào)整”等事例，來說明了企業(yè)背后存在的危機。深刻的指出全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念，從工藝、管理、設(shè)備上進行的變革和升級，同時要求全體管理人員統(tǒng)一思想，樹立標(biāo)桿，向榜樣學(xué)習(xí)，才能提升自我，使企業(yè)立于不敗之地。

在講到如何樹立危機上，董事長結(jié)合“詢價部前后工作成效對比”和“集團干部輪崗制”向與會人員傳達了圍繞效益精簡的信號，并明確下一步開展“陽光化辦公”和“一崗多制”的部署，要求全體管理人員根據(jù)《樹危機、立標(biāo)桿、促升級調(diào)查表》的要求，認(rèn)真思考、組織討論，從個人危機、車間危機、部門危機等方面著手，尋找工作標(biāo)桿和個人標(biāo)桿。同時也對在管理工作中提出創(chuàng)新，并取得了顯著的成效的案例給予肯定，并號召全體管理人員在內(nèi)部學(xué)習(xí)、創(chuàng)立標(biāo)桿，向外部去尋找標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

會議最后，董事長就今后公司發(fā)展方向和計劃進行了闡述，公司將緊緊圍繞‘做大’向‘做強’的核心轉(zhuǎn)變，通過技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、質(zhì)量升級、服務(wù)升級、管理升級五個方面全面提升，要求全體管理人員要緊跟公司發(fā)展步伐，勤奮學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新，成為一個與企業(yè)共同成長和進步的人才，進而化解危機，提升競爭力，共創(chuàng)王斌輝煌。