集團(tuán)召開(kāi)“樹(shù)危機(jī)、立標(biāo)桿、促升級(jí)”全體管理人員電視電話會(huì)議

10月17日晚，集團(tuán)組織召開(kāi)“樹(shù)危機(jī)、立標(biāo)桿、促升級(jí)”全集團(tuán)管理人員電視電話會(huì)議。本次會(huì)議由集團(tuán)副總吳城鐳主持，董事長(zhǎng)出席會(huì)議，圍繞“樹(shù)危機(jī)、立標(biāo)桿、促升級(jí)”會(huì)議主題，結(jié)合“韓國(guó)行”及其自身危機(jī)，向與會(huì)人員作深入剖析、教育，并就樹(shù)危機(jī)和立標(biāo)桿在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)作出要求和部署。

會(huì)上，吳城鐳就當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)生存發(fā)展的壓力和危機(jī)進(jìn)行分析，并從企業(yè)危機(jī)和個(gè)人危機(jī)兩個(gè)方面為切入點(diǎn)進(jìn)行剖析，指出企業(yè)危機(jī)和個(gè)人危機(jī)相輔相成，只有提升個(gè)人價(jià)值才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要求全體管理人員從“人均效益”、“人崗匹配”上去反思，去樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，訂立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

董事長(zhǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的形式，分析了部分管理人員背后隱藏的對(duì)現(xiàn)有工作“驕傲自滿”、“麻木不仁”、“我無(wú)所謂”的三種不良心態(tài)，通過(guò)“吃在碗里、看著鍋里、想在田里”等通俗的比喻形式來(lái)幫助全體管理人員認(rèn)識(shí)“危機(jī)”。

董事長(zhǎng)通過(guò)“韓國(guó)行”、“木線條市場(chǎng)趨勢(shì)、PS規(guī)模調(diào)整”等事例，來(lái)說(shuō)明了企業(yè)背后存在的危機(jī)。深刻的指出全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念，從工藝、管理、設(shè)備上進(jìn)行的變革和升級(jí)，同時(shí)要求全體管理人員統(tǒng)一思想，樹(shù)立標(biāo)桿，向榜樣學(xué)習(xí)，才能提升自我，使企業(yè)立于不敗之地。

在講到如何樹(shù)立危機(jī)上，董事長(zhǎng)結(jié)合“詢價(jià)部前后工作成效對(duì)比”和“集團(tuán)干部輪崗制”向與會(huì)人員傳達(dá)了圍繞效益精簡(jiǎn)的信號(hào)，并明確下一步開(kāi)展“陽(yáng)光化辦公”和“一崗多制”的部署，要求全體管理人員根據(jù)《樹(shù)危機(jī)、立標(biāo)桿、促升級(jí)調(diào)查表》的要求，認(rèn)真思考、組織討論，從個(gè)人危機(jī)、車間危機(jī)、部門危機(jī)等方面著手，尋找工作標(biāo)桿和個(gè)人標(biāo)桿。同時(shí)也對(duì)在管理工作中提出創(chuàng)新，并取得了顯著的成效的案例給予肯定，并號(hào)召全體管理人員在內(nèi)部學(xué)習(xí)、創(chuàng)立標(biāo)桿，向外部去尋找標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)就今后公司發(fā)展方向和計(jì)劃進(jìn)行了闡述，公司將緊緊圍繞‘做大’向‘做強(qiáng)’的核心轉(zhuǎn)變，通過(guò)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)五個(gè)方面全面提升，要求全體管理人員要緊跟公司發(fā)展步伐，勤奮學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新，成為一個(gè)與企業(yè)共同成長(zhǎng)和進(jìn)步的人才，進(jìn)而化解危機(jī)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，共創(chuàng)王斌輝煌。